1、知識産權貫标的目的是為(wèi)了拿(ná)證？

答(dá)：不是

知識産權貫标工作(zuò)是一個(gè)長期優化企業內(nèi)部知識産權管理(lǐ)的過程，獲得(de)證書(shū)隻是貫标工作(zuò)的開(kāi)始。知識産權貫标的主要目的是加強對企業知識産權工作(zuò)的引導，指導和(hé)幫助企業進一步強化知識産權創造、運用、管理(lǐ)和(hé)保護，規避風險，增強自主創新能力，實現對知識産權的科學管理(lǐ)和(hé)戰略運用，提高(gāo)國內(nèi)、國際市場(chǎng)競争能力。

2、知識産權貫标一定要成立一個(gè)獨立知識産權部門(mén)嗎？

答(dá)：不是

  企業知識産權貫标過程中，可(kě)以單獨成立一個(gè)知識産權部門(mén)，或由企業現有(yǒu)部門(mén)兼任知識産權辦公室。知識産權部門(mén)或辦公室的主要職能是負責企業知識産權規劃、建立知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系績效評價體(tǐ)系、監督和(hé)考核其他相關部門(mén)以及負責企業知識産權的日常工作(zuò)。

3、知識産權貫标是知識産權部門(mén)的事情

答(dá)：不是

《企業知識産權管理(lǐ)規範》标準的條款涉及人(rén)力資源、财務資源、信息資源、合同管理(lǐ)、以及知識産權的獲取、維護、運用等，覆蓋了企業經營活動的方方面面，故知識産權貫标須各部門(mén)相互配合，齊心協力完成。

4、知識産權貫标的主要任務是管理(lǐ)專利、商标、軟著？

答(dá)：不是

知識産權貫标會(huì)涉及到管理(lǐ)專利、商标、軟著等，但(dàn)這并不是主要的任務，其主要任務是采用規範化、流程化的方式，管理(lǐ)各部門(mén)與知識産權相關的工作(zuò)，提升員工的知識産權保護意識和(hé)能力。知識産權貫标涵蓋了企業各生(shēng)産經營環節所涉及的知識産權管理(lǐ)，如知識産權風險防範、知識産權布局運用、商業秘密管理(lǐ)等。

5、知識産權貫标的主要內(nèi)容就是做(zuò)文件？

答(dá)：不是

知識産權貫标的體(tǐ)系文件分為(wèi)知識産權手冊、程序文件、制(zhì)度文件、記錄表單等。這些(xiē)文件與企業的一般管理(lǐ)制(zhì)度的作(zuò)用在大(dà)方向上(shàng)是一緻的，都是規範企業的管理(lǐ)。隻是，知識産權貫标形成的文件，主要是針對企業經營活動中涉及知識産權相關的事項進行(xíng)規範。在企業知識産權貫标的過程中，及時(shí)保存記錄文件，使得(de)企業的活動有(yǒu)迹可(kě)循，有(yǒu)助于企業不斷優化和(hé)改進知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系。

6、通(tōng)過知識産權貫标認定後，所有(yǒu)工作(zuò)就結束了？

答(dá)：不是

貫标的證書(shū)有(yǒu)效期為(wèi)3年，且拿(ná)到證書(shū)後的第二年、第三年需進行(xíng)監督評審。證書(shū)有(yǒu)效期滿後，若企業想持續證書(shū)的有(yǒu)效性，需進行(xíng)重新認證。當然，企業想通(tōng)過貫标提升公司核心競争力、完善知識産權管理(lǐ)，還(hái)需長期的持續運行(xíng)和(hé)改進知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系。《企業知識産權管理(lǐ)規範》标準制(zhì)定的思路是策劃、實施、檢查和(hé)改進，這是一個(gè)動态的、良性循環的工作(zuò)流程。因此，企業在貫标過程中，企業可(kě)跟進自身的發展情況改進知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系，從而使體(tǐ)系貼合企業發展情況，降低(dī)企業的知識産權風險防範能力，提高(gāo)企業競争力。

7、知識産權貫标對企業的價值非常有(yǒu)限

答(dá)：不是

首先，在2015年，國家(jiā)八部委就開(kāi)始全面推行(xíng)企業知識産權貫标，目前，知識産權早已成為(wèi)企業的重要戰略。通(tōng)過知識産權貫标，企業能夠發現各部門(mén)的知識産權隐患，糾正不合理(lǐ)、不合法行(xíng)為(wèi)；通(tōng)過監控跟蹤競争對手的知識産權發展情況，積極布局應對，使企業處于有(yǒu)利地位；通(tōng)過立項前的知識産權檢索、研發中期檢索，避免重複研發已有(yǒu)技(jì)術(shù)，充分利用研發資源。同時(shí)，知識産權貫标還(hái)能更好地進行(xíng)人(rén)力資源管理(lǐ)，通(tōng)過制(zhì)度約束員工正确行(xíng)為(wèi)，激勵創新，形成良性循環。

8、知識産權貫标需要各部門(mén)配合，增加各部門(mén)負擔？

答(dá)：不是

通(tōng)過知識産權貫标，使得(de)各部門(mén)明(míng)确自己工作(zuò)職責，将原有(yǒu)的知識産權管理(lǐ)工作(zuò)更加規範化，增加部門(mén)間(jiān)工作(zuò)效率。因此，知識産權貫标是有(yǒu)助于各部門(mén)開(kāi)展工作(zuò)，進一步推動企業各部門(mén)持續健康、良性發展。

9、知識産權貫标隻是走走形式？

答(dá)：不是

若企業想真正地規範管理(lǐ)人(rén)力資源、研發、采購、生(shēng)産、銷售等經營活動中的知識産權，走形式絕對是達不到這種效果的。企業應認真貫徹《企業知識産權管理(lǐ)規範》，把行(xíng)動落實到細節，結合企業具體(tǐ)情況，建立知識産權工作(zuò)管理(lǐ)規範體(tǐ)系，實現企業對知識産權的科學管理(lǐ)和(hé)戰略運用，從而提升企業市場(chǎng)競争力。