知識産權貫标是對企業的長期投資，是提升企業競争力的有(yǒu)效手段。知識産權貫标有(yǒu)哪些(xiē)作(zuò)用，有(yǒu)哪些(xiē)好處呢？下面我們針對知識産權貫标的作(zuò)用和(hé)好處展開(kāi)聊一聊。

01  知識産權貫标的作(zuò)用

（1）規範企業知識産權管理(lǐ)的基礎條件

企業應當有(yǒu)明(míng)确的知識産權管理(lǐ)方針和(hé)管理(lǐ)目标，并要“領導落實、機構落實、制(zhì)度落實、人(rén)員落實、經費落實”。企業應當建立知識産權管理(lǐ)制(zhì)度，明(míng)确各部門(mén)職責等。

（2）規範知識産權的資源管理(lǐ)

圍繞企業的人(rén)力資源管理(lǐ)、财務資源管理(lǐ)、信息資源管理(lǐ)，并對上(shàng)述管理(lǐ)活動涉及的知識産權事項作(zuò)出相應的規範。

（3）規範企業生(shēng)産經營各個(gè)環節的知識産權管理(lǐ)

明(míng)确規定企業研究與開(kāi)發、采購、生(shēng)産、銷售、對外貿易等重要環節的知識産權管理(lǐ)要求，以确保企業生(shēng)産經營各主要環節的知識産權管理(lǐ)活動處于受控狀态，避免自主知識産權權利流失或侵犯他人(rén)知識産權。

（4）規範企業知識産權的運行(xíng)控制(zhì)

圍繞企業的知識産權創造、管理(lǐ)、運用和(hé)保護四個(gè)重點環節。明(míng)确規定企業在知識産權權利的創造和(hé)取得(de)、權利管理(lǐ)、權利運用和(hé)權利保護四方面的規範性要求。

（5）規範企業生(shēng)産經營活動中的文件管理(lǐ)和(hé)合同管理(lǐ)

企業在生(shēng)産經營活動中涉及知識産權的各類活動，應當有(yǒu)相應的記錄并形成檔案。特别是對企業對內(nèi)、對外的合同管理(lǐ)作(zuò)出明(míng)确要求。

（6）明(míng)确規定企業應建立知識産權動态管理(lǐ)機制(zhì)

企業應當對自身知識産權管理(lǐ)工作(zuò)進行(xíng)定期檢查、分析，并對照管理(lǐ)目标對管理(lǐ)工作(zuò)中存在的問題，制(zhì)定相應的改進措施，以确保管理(lǐ)目标的實現。