知識産權貫标對企業來(lái)說是一項新鮮但(dàn)重要的工作(zuò)，那(nà)麽，什麽是知識産權貫标呢？知識産權貫标又有(yǒu)怎樣的流程呢？下面我們一一進行(xíng)解答(dá)。

貫标的概念

        貫徹《企業知識産權管理(lǐ)規範》國家(jiā)标準（GB/T29490-2013），簡稱貫标。

        企業通(tōng)過貫标，構建起高(gāo)度貼合企業管理(lǐ)需要的知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系。開(kāi)展企業知識産權貫标是對企業的戰略性投入，是提高(gāo)企業創新能力，規避企業知識産權侵權風險，提升企業核心競争力的抓手。

貫标的流程

貫标的流程含6個(gè)階段，具體(tǐ)如下：

第一階段：貫标啓動

成立企業貫标工作(zuò)小(xiǎo)組，制(zhì)定企業貫标工作(zuò)計(jì)劃，召開(kāi)企業貫标啓動大(dà)會(huì)，對主要參與部門(mén)、人(rén)員進行(xíng)貫标相關培訓。

第二階段：調研診斷

調查企業基本信息、組織架構、相關制(zhì)度，診斷企業知識産權管理(lǐ)現狀。

第三階段：體(tǐ)系建設

制(zhì)定企業知識産權方針、目标，策劃企業知識産權職能架構，構建企業知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系。

編寫企業知識産權管理(lǐ)手冊，編制(zhì)企業知識産權管理(lǐ)制(zhì)度、控制(zhì)程序、記錄表單。

第四階段：實施運行(xíng)

頒布企業知識産權管理(lǐ)手冊、制(zhì)度、程序、表單，開(kāi)展企業知識産權宣貫培訓，指導各個(gè)部門(mén)、人(rén)員正确理(lǐ)解和(hé)執行(xíng)。

運行(xíng)企業知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系，填寫體(tǐ)系運行(xíng)記錄，定期進行(xíng)體(tǐ)系運行(xíng)監測。

第五階段：內(nèi)審及管評

內(nèi)部評審，企業對其自身的知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系進行(xíng)審核，并對審核中的不合格項采取糾正和(hé)改進措施。

管理(lǐ)評審，企業最高(gāo)管理(lǐ)者就企業知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系的現狀、适宜性、充分性和(hé)有(yǒu)效性以及方針和(hé)目标的貫徹落實情況進行(xíng)評審。

第六階段：外部認證

依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請(qǐng)。

配合第三方審核認證機構對企業知識産權管理(lǐ)體(tǐ)系的文件審核和(hé)現場(chǎng)審核，直至認證機構作(zuò)出通(tōng)過認證的決定。